如何考核產(chǎn)品經(jīng)理的績效？

　　績效，已經(jīng)成為職場人不能跳過的話題。

　　績效作為提高員工和企業(yè)效率的有效手段，已經(jīng)被越來越公司采用，現(xiàn)在，公司里幾乎任何一個崗位都會被考核，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司。今天我們以產(chǎn)品經(jīng)理為例，看看這個崗位的績效是如何實現(xiàn)考核的。

　　相信即將步入或身在職場的產(chǎn)品經(jīng)理一定感興趣，其實產(chǎn)品經(jīng)理考核主要分為業(yè)績考核和文化考核兩大部分，下面將這兩部分具體聊聊。

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　 業(yè)績考核

　　產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品的初衷就是為了承載業(yè)務，同時幫助業(yè)務提升和放大，所以產(chǎn)品經(jīng)理的職責很大程度上就是為了提升業(yè)務的各項指標，同時要滿足業(yè)務的各項需求以支撐業(yè)務的需要，所以產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績指標主要分為兩部分——業(yè)務指標和項目完成度，下面具體展開來說說。

　　l 業(yè)務指標

　　業(yè)務指標是衡量產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務貢獻程度的指標，根據(jù)公司開展的業(yè)務不同而設置的業(yè)務指標也不同，比如以電商業(yè)務為例，業(yè)務指標主要是GMV(銷售額)、下單量、新增用戶量、點擊轉化率、加購轉化率、下單轉化率等。

　　而業(yè)務指標考核的方式一般都是量化的方式進行，考核之前一般都會對每個業(yè)務指標設置一個目標值，根據(jù)目標值的完成情況來評定該項業(yè)務指標的評分情況。

　　l 項目完成度

　　產(chǎn)品經(jīng)理除了要提升業(yè)務指標外，日常工作中還要接收業(yè)務部門提出的各種需求，產(chǎn)品經(jīng)理要根據(jù)業(yè)務的需要而做各種項目，來支撐業(yè)務的需要，所以項目的完成情況就成了產(chǎn)品經(jīng)理考核的內(nèi)容了。項目完成的越好，按時保質(zhì)完成，對業(yè)務支撐的越好。

　　而項目的考核方式一般也是定量的方式，比如是否如期完成、是否出現(xiàn)問題等，若項目如期甚至提前完成，出現(xiàn)問題的數(shù)量越少，則評分越高。

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　 企業(yè)文化考核

　　實際工作中，公司都有各種各樣的企業(yè)文化，目的是讓員工信奉一定的做事理念和準則，讓公司團隊更加和諧相處，極致發(fā)揮團隊的力量。

　　產(chǎn)品經(jīng)理作為公司團隊中的一員，而且屬于和各崗位交流溝通較多的員工，公司更會考核其對公司文化的認可度。

　　那么一般會如何去企業(yè)文化考核呢?文化認同考核有定性形式考核的，即領導認同你在這方面的表現(xiàn)。另外也有定量方式進行的，通過案例的方式輔助證明是否具備相應的文化素養(yǎng)，然后領導進行考核評定，案例越多，文化認可被證明的越充分，則評分越高。

　　總之，產(chǎn)品經(jīng)理的考核主要是業(yè)績考核和企業(yè)文化考核兩部分構成，一般業(yè)績考核占大頭，企業(yè)文化考核只占比較少的一部分。但是如果有員工的企業(yè)文化認同很差，前面的業(yè)績再好，公司管理者也有可能會放棄對此人的培養(yǎng)和提拔。

　　所以產(chǎn)品經(jīng)理日常要關注自己業(yè)績指標，同時要做各種項目滿足業(yè)務，還要在實際行動中踐行公司的文化，這樣產(chǎn)品經(jīng)理的考核能夠滿足管理者的要求和認可。

　　以下某電商公司的產(chǎn)品經(jīng)理考核表，僅供參考。