產(chǎn)品管理不同階段要做的工作有什么不同？

產(chǎn)品管理是指在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中對各階段產(chǎn)品目標的監(jiān)管和控制，其目的是保證產(chǎn)品的順利實現(xiàn)。由于產(chǎn)品實現(xiàn)是一個復(fù)雜的過程，涉及對市場的認識、對產(chǎn)品技術(shù)的了解、對企業(yè)資源的調(diào)配等各個方面。如果在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中缺乏相應(yīng)的管理，就很難達到預(yù)期的目標。在實際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的管理工作主要體現(xiàn)在兩方面——需求管理和項目管理，具體介紹如下。

1.需求管理

需求管理就是調(diào)研用戶需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，并保證產(chǎn)品需求功能得以實現(xiàn)的過程，包括需求的收集、分析篩選、需求實現(xiàn)等(關(guān)于“需求”將會在第3章詳細講解，這里了解即可)。產(chǎn)品經(jīng)理會在這一階段評估需求的可行性、優(yōu)先級和需求負責(zé)人。

2.項目管理

項目管理是指在項目實現(xiàn)過程中運用知識、技能、工具、方法，使項目能夠在有限的資源條件下實現(xiàn)項目目標。在項目管理過程中，產(chǎn)品經(jīng)理往往會和項目經(jīng)理配合。前者主要從宏觀層面規(guī)劃整個產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線，保證產(chǎn)品的生命周期、市場利潤;后者更注重的是產(chǎn)品項目的實現(xiàn)過程的控制力和執(zhí)行力，保證項目目標的順利實現(xiàn)。